!--functionlatest_h(/cnpcnews/cnpcnews/，1，10，true，，MM-ddHH:mm，class=z1，组图：风疾雪暴石油人毅然坚守吉林石化有效组织仓储运输疏通产品原料进出“动脉”新疆油田采气一厂气井管理精细化集团公司HSE体系推进重点指导工作启动吉林石化污水处理厂岗前培训奠定安全基础(图)宁夏石化推进标准化生产奠定节能和安全基础(图)蜀南气矿掀起“学技术、赶技能、超自我”学习热潮（图）大连石化推进清洁生产完成减排指标(图)南充炼油厂：急用户所急想用户所想（图）大庆采油三厂三矿：争做学习型员工（组图）

　　编者按：2009年，面对国际油价波动、市场竞争激烈等严峻形势，中国石油股份公司在成品油销售系统开展“上销量、保增长、强基础、促发展”全员劳动竞赛。销售企业精心组织，广大员工积极参与，比销量，比份额，比效益，比贡献，促进销量提升，保证上游发展，推动了集团公司整体发展。今天起，中国石油报推出“中国石油‘上销量、保增长、强基础、促发展’劳动竞赛综述”系列报道，回顾总结经验，以激励各销售企业继续组织开展好2010年“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛，为集团公司建设综合性国际能源公司再立新功。

　　每当看到又一辆崭新、没上牌照的小轿车进站，重庆销售公司滨江路加油站经理周敏总是忍不住喜上眉梢。

　　自从重庆销售响应集团公司号召开展促销增效劳动竞赛以来，滨江路加油站想方设法与当地多家汽车经销商取得联系，引导新车来站加第一箱油，从源头上锁定客户，促进市场销量。现在，各车行售出的新车有80%在这个站加油。2009年，滨江路站实现成品油销售8570吨，同比增长3153吨，增幅达到58.21%。

　　这个成绩是周敏去年年初没有想到的。

　　苦寒——市场需求骤缩

　　2009年，国内成品油行业经历奥运年市场对柴油等油品的狂热之后，跌入国际金融危机带来的彻骨寒冬。部分企业停产，一些在建项目停工，许多运营车辆停驶，部分中心城区加油站平均日销量下滑将近一半。特别是沉寂多时的民营加油站卷土重来，使已经十分激烈的市场竞争更加白热化。市场需求萎缩，销量下滑，竞争从争取资源变为争取客户……严峻的形势，考验着成品油销售企业的危机应对能力。

　　一边面对着销售不畅的严峻现实，一边背负着保障上游生产企业后路畅通、争取生产经营全局主动的任务，如何做到产运销平衡？2009年2月16日，为着力加强销售业务、增强市场竞争力，集团公司提出在销售系统开展一场以“上销量、保增长、强基础、促发展”为主题的劳动竞赛。

　　纲举目张。36家地区销售公司围绕扩销增效的竞赛目标，精心组织，周密安排，细化分解指标，制定激励措施。企业与企业、片区与片区、员工与员工之间的竞赛迅即展开。

　　大型油罐车价格抗寒——销量逆势飘红

　　到2009年2月底，销售公司各地区公司和片区已纷纷投身于这场劳动竞赛之中。

　　这场围绕上销量、保增长的劳动竞赛为销售企业指明了一条危中寻机的道路，在你追我赶中不断创新的经营思路与日益刷新的销量湖北程力专用汽车“程力威”品牌价值上升，也为众多销售企业带来启发和鼓舞。

　　江西销售公司紧盯目标市场，大力开发机构用户，积极开展小额配送服务，销量大幅攀升，一季度同比增长150%，一举摘得首季度销售总量增长率项目的桂冠。

　　新疆销售公司作为区内纵深市场当仁不让，把上量增效的着力点放在扩大内需，加强重点工程建设和铁路、公路、能源等重要领域建设用油保供上。在新疆一季度已开工的大型工程中，这个公司的油品供应率接近9成。

　　安徽销售公司利用小油罐车灵活机动的性能和灵活的价格机制，扩大终端服务半径，在一季度和上半年的劳动竞赛加油站类排名第一名。

　　润滑油公司为扭转低迷的市场格局，紧跟市场需求组织生产，强化渠道建设，包装油比例和中小包装销售量均达到历史最高水平，销售结构明显改善，并以36%的综合市场占有率位居同行业之首。

　　燃料油公司将竞赛的着力点放在生产、营销和储运三大系统，全年自产沥青260万吨，统销450万吨，同比增长50%，占全国沥青市场份额的28%，同比提高4个百分点，产量、销量均创中国石油历史最高水平。